Budget – Mit Plan zum Erfolg

Jedes Jahr von vorne: Der Planungsprozess steht wieder an, die Budgets müssen erstellt werden.

Welche Faktoren müssen berücksichtigt werden? Wie wird das Budget richtig geplant? Was passiert bei Abweichungen?

Inhalt

Lernen Sie, wie Budgets und Planungen zielgerichtet und effizient erstellt werden.

  • Der Management Zyklus: Von der Zieldefinition hin zur effektiven Kontrolle
  • Zielformulierung: Ziele sinnvoll gestalten und kommunizieren
  • Budgetierung: Vom klassischen Kostenstellenplan über Zero Based Management bis hin zu Beyond Budget
  • Budgetierungs-Instrumente: Ermittlung von realen Planzahlen
  • Budget-Analyse: Plausibilitätsprüfung und GAP-Analysen
  • Kennzahlen: Vom Cashflow bis EVA
  • Budget-Kontrolle: Budgetsteuerung bei Planungsabweichung

Mit den modernen Planungsinstrumenten und Tools können Sie Ihre Budgets plausibel erstellen.

Zielgruppe

Dieses Seminar ist geeignet für Führungskräfte und Kostenstellen-verantwortliche, die Budgets zur Steuerung und Planung erstellen wollen.

Ihre Vorteile

Sie lernen den gesamten Prozess von der Budget-Erstellung bis zur Kontrolle kennen und verstehen. Die Wege zum Ziel werden transparent und somit steuerbar!

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind nicht erforderlich.

Dauer

2 Tage

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 180 96 87!

 

 

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Führungsakademie: Unternehmerisches Denken und Handeln

Für (Nachwuchs-)Führungskräfte sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse das notwendige Rüstzeug. In allen Schnittstellen, bei gemeinsamen Meetings, im Austausch mit Controlling, FiBu und Vertrieb ist BWL- Know How gefragt.

In diesem Seminar werden die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge erläutert, um die Grundlagen für erfolgreiches, unternehmerisches Denken und Handeln zu vermitteln. So werden Sie darauf vorbereitet, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen.

Inhalte

BWL

  • Systeme der Unternehmensrechnung
  • Grundlagen der Bilanzierung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
  • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

Marketing

  • Instrumente des Marketings
  • Marketingstrategien
  • Marketing im Verdrängungswettbewerb
  • Preismanagement

Controlling

  • Operatives und strategisches Controlling
  • Moderne Verfahren der Kostenrechnung
  • Analyse der wichtigsten Kennzahlen (EBITDA, Cost-Income-Ratio, CFROI, etc.)
  • Unternehmensfinanzierung

Zielgruppe

Dies Seminar ist für Führungskräfte, die betriebswirtschaftliche Instrumente zur Erweiterung ihrer Führungskompetenz einsetzen wollen.

Ihre Vorteile

Eine bessere Kenntnis der Instrumente und Methoden der modernen Management-Systeme ermöglicht Ihnen, die Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu verstehen und so Entscheidungen nachzuvollziehen.

Die eigenen Entscheidungen werden betriebswirtschaftlich fundiert getroffen.

Voraussetzungen

Dieses Seminar richtet sich an (Nachwuchs-)Führungskräfte ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse.

Extras

Neben der Vermittlung von komprimiertem Know How werden die Themen mit Hilfe von Business Case Studies in der Gruppe vertieft. Workshops und Praxisporträts runden das Seminar ab.

Dauer

4 Tage

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 180 96 87!

 

 

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Unternehmen Zukunft – Strategien sicher entwickeln

Führungskräfte werden immer wieder mit schwierigen, teils existentiellen strategischen Entscheidungen kon-frontiert. Um diese Fragestellungen objektiv und sicher zu beantworten, stehen erprobte betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente zur Ver-fügung. Entwickeln Sie mit Ihrem internen Knowhow und der Branchenexpertise die richtige Strategie.

Lernen Sie die Instrumente kennen, um die Road Map für Ihre Strategie zu gestalten. Definieren Sie die Ziele für Ihr Unternehmen und die einzelnen Abteil-ungen. Leiten Sie die geeigneten Mas-snahmenpakete ab und messen Sie die Ergebnisse fortlaufend mit den richtigen Kennzahlen (Key Performance Indicators).

Inhalte:

  • Strategisches Denken und Handeln
  • Strategie-Set: Vision und Mission konkret umsetzen
  • Methoden der strategischen Analyse und Prognose
  • Strategie: Definition, Bewertung und Auswahl
  • Mit Business Cases sicher planen
  • Instrumente der Trendexploration effektiv nutzen
  • Validierung von Szenarien: Risiken richtig managen
  • Szenario-Techniken mit Hilfe von Business Plänen
  • Werttreiber erkennen und bewerten
  • Analogietechniken kennen und beherrschen
  • Gestalten Sie den strategischen Fahrplan (Road Map)
  • Change Management: Implementierung des Strategie-Sets
  • Strategie-Kontrolle: Sichern Sie Ihren Erfolg

 

Zielgruppe

Das Seminar ist für Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer konzipiert, die Strategieentwicklung zur Sicherung des zukünftigen Erfolges einsetzen wollen.

Ihre Vorteile

Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung werden trainiert und können auf die eigene Situation angewendet werden.

Voraussetzungen

Keine

Dauer

2 Tage

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Workshop

Diese Seminar kann auch als Workshop zu unternehmensinternen Strategie-Entwicklung gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 180 96 87!

 

 

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Controlling für Nichtkaufleute – Tools, Instrumente und Methoden

Wie können Sie Controlling als wichtiges Instrument zur Prioritätensetzung nutzen? Wie erreichen Sie Ihre Ziele und wann arbeiten Sie wirklich wirtschaftlich?

In diesem Seminar wird das Thema Controlling praxisnah als Tool zur planmäßigen Steuerung und Entscheidungsunterstützung vorgestellt. Neben den wichtigen klassischen Grundlagen werden die modernen Kennzahlen (EVA, EBITDA, etc.) und operative Verfahren sowie strategische Instrumente behandelt.

Gerade Sie als Entscheider müssen wissen, wie Sie diese Werkzeuge richtig einsetzen, um Ihren Bereich optimal zu steuern.

Inhalte

  • Einführung in die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (Kosten- und Erlösrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Profit Center) und die modernen Kennzahlen
  • Controlling als Führungsinstrument: Management Tools (Management-Erfolgsrechnung, Target Costing, Benchmarking) und Analyseinstrumente
  • Planungs- und Budgetierungsprozesse mit Hilfe des Controllings
  • Ganzheitliche Controllinginstrumente, vorgestellt anhand der Balanced Scorecard
  • Strategisches Controlling
  • Produktlebenszyklus, Erfahrungskurvenkonzept, SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse

Zielgruppe

Das Seminar ist für Fach- und Führungskräfte, die Controlling als effektives Instrument einsetzen wollen.

Ihre Vorteile

Sie entwickeln ein Verständnis dafür, welche Informationen für Ihren Bereich wichtig sind und wie Sie Ihre betriebswirt-schaftlichen Ergebnisse verbessern können. Nach diesem Seminar werden Sie in Controllingfragen als kompetenter Gesprächspartner wahrgenommen.

Voraussetzungen

Es sind keine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse erforderlich.

Dauer

2 Tage

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 180 96 87!

 

 

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