Training

Budget – Mit Plan zum Erfolg

| ravensberger

Jedes Jahr von vorne: Der Planungsprozess steht wieder an, die Budgets müssen erstellt werden.

Welche Faktoren müssen berücksichtigt werden? Wie wird das Budget richtig geplant? Was passiert bei Abweichungen?

Inhalt

Lernen Sie, wie Budgets und Planungen zielgerichtet und effizient erstellt werden.

  • Der Management Zyklus: Von der Zieldefinition hin zur effektiven Kontrolle
  • Zielformulierung: Ziele sinnvoll gestalten und kommunizieren
  • Budgetierung: Vom klassischen Kostenstellenplan über Zero Based Management bis hin zu Beyond Budget
  • Budgetierungs-Instrumente: Ermittlung von realen Planzahlen
  • Budget-Analyse: Plausibilitätsprüfung und GAP-Analysen
  • Kennzahlen: Vom Cashflow bis EVA
  • Budget-Kontrolle: Budgetsteuerung bei Planungsabweichung

Mit den modernen Planungsinstrumenten und Tools können Sie Ihre Budgets plausibel erstellen.

Zielgruppe

Dieses Seminar ist geeignet für Führungskräfte und Kostenstellen-verantwortliche, die Budgets zur Steuerung und Planung erstellen wollen.

Ihre Vorteile

Sie lernen den gesamten Prozess von der Budget-Erstellung bis zur Kontrolle kennen und verstehen. Die Wege zum Ziel werden transparent und somit steuerbar!

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind nicht erforderlich.

Dauer

2 Tage oder als E-Learning Paket mit 40 Stunden Workload

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 15 91 92 0!

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Unternehmen Zukunft – Strategien sicher entwickeln

| ravensberger

Führungskräfte werden immer wieder mit schwierigen, teils existentiellen strategischen Entscheidungen kon-frontiert. Um diese Fragestellungen objektiv und sicher zu beantworten, stehen erprobte betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente zur Ver-fügung. Entwickeln Sie mit Ihrem internen Knowhow und der Branchenexpertise die richtige Strategie.

Lernen Sie die Instrumente kennen, um die Road Map für Ihre Strategie zu gestalten. Definieren Sie die Ziele für Ihr Unternehmen und die einzelnen Abteil-ungen. Leiten Sie die geeigneten Mas-snahmenpakete ab und messen Sie die Ergebnisse fortlaufend mit den richtigen Kennzahlen (Key Performance Indicators).

Inhalte:

  • Strategisches Denken und Handeln
  • Strategie-Set: Vision und Mission konkret umsetzen
  • Methoden der strategischen Analyse und Prognose
  • Strategie: Definition, Bewertung und Auswahl
  • Mit Business Cases sicher planen
  • Instrumente der Trendexploration effektiv nutzen
  • Validierung von Szenarien: Risiken richtig managen
  • Szenario-Techniken mit Hilfe von Business Plänen
  • Werttreiber erkennen und bewerten
  • Analogietechniken kennen und beherrschen
  • Gestalten Sie den strategischen Fahrplan (Road Map)
  • Change Management: Implementierung des Strategie-Sets
  • Strategie-Kontrolle: Sichern Sie Ihren Erfolg

 

Zielgruppe

Das Seminar ist für Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer konzipiert, die Strategieentwicklung zur Sicherung des zukünftigen Erfolges einsetzen wollen.

Ihre Vorteile

Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung werden trainiert und können auf die eigene Situation angewendet werden.

Voraussetzungen

Keine

Dauer

2 Tage oder als E-Learning Paket mit 40 Stunden Workload

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Workshop

Diese Seminar kann auch als Workshop zu unternehmensinternen Strategie-Entwicklung gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 15 91 92 0!

 

 

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Der Kennzahlenmanager – Sicher steuern mit KPI

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EBITDA, ROCE, ROS, CFROI, RONA, EVA, ETC: die traditionellen Kennzahlen werden von den international gängigen verdrängt. Das Geschäft wird immer stärker mit den sog. KPI (Key Performance Indicators) geführt und berichtet. Aber was sagen sie aus? Welche Erkenntnisse bekomme ich aus diesen Kennzahlen? Wie muss ich auf das Reporting reagieren? Welche Möglichkeiten habe ich, die Kennzahlen zu beeinflussen?

Eine klare Analyse und Aufbereitung der KPI ist Voraussetzung, um diese Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen: Sehen Sie, mit welchen Management Tools der Erfolg in der Praxis abgesichert werden kann.

Inhalte

  • Die Mutter aller Kennzahlen: das DuPont Schema
  • Kennzahlensysteme und ihre Funktionen:
  • Renditekennzahlen / Liquiditätskennzahlen
  • Kapitalmarktorientierte Kennzahlen
  • Prozessorientierte Kennzahlen
  • Marktorientierte Kennzahlen
  • Top-Kennzahlen
  • Reporting – Analyse und Interpretationen
  • Benchmarking und best practise
  • Management Tools
  • Ganzheitliche Kennzahlensysteme mit Hilfe der Balanced Scorecard

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Hilfe von Kennzahlen entscheiden wollen.

Ihre Vorteile

Das Verständnis, die Struktur und der Aufbau des Kennzahlensystems ist für Sie klar nachvollziehbar.

Sie können die Kennzahlen sicher bewerten und Ihre Entscheidungen effizient und klar aus den Kennzahlen ableiten. Mit den Management-Tools können Sie die Kennzahlen steuern und beeinflussen.

Voraussetzungen

Es sind keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse notwendig.

Extra

In den Pausen und nach dem Seminar können auf Wunsch die eigenen Kennzahlen besprochen werden. Bitte bringen Sie dafür Ihre Unterlagen mit.

Dauer

2 Tage oder als E-Learning Paket mit 40 Stunden Workload

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar kann als Inhouse-Seminar ab 2 Teilnehmern gebucht werden.

Termine

Nach Absprache – Rufen Sie uns für Ihren Wunschtermin unverbindlich an: 0 52 01 . 15 91 92 0!

 

 

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